葉秀新調研茂名濱海發展集團“定崗定編定員”方案推進情況--以改革為動力,憑機制添活力
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根據關于深化國有企業改革三年行動的總體要求，為進一步完善集團組織架構、優化人力資源配置、明確崗位職責、落實主體責任、強化管理監督，把實用高效的管理舉措運用到各個管理層面，節約人力成本，提高工作效能，切實推動集團高質量穩步發展。3月20日下午，濱海新區黨工委副書記、管委會主任葉秀新召開專題會議研究集團“定崗定編定員”方案。
葉秀新指出：
- 組織架構是企業內部各部門以及崗位之間的層次結構，是企業管理經營管理的基礎。它明晰了企業內部各部門和崗位的權責及界限，從而提升了企業的協調和合作能力。濱海集團要盡快搭建完善組織管理架構，做好內控體系。
- 人才是第一生產力，濱海集團要把提升組織效能和人均效能作為人才建設的重要目標，打造結構合理、人員精干、運行高效的團隊。
- 完善績效考核及激勵體系。濱海集團要深入貫徹落實國有企業三項制度改革中“能上能下、能進能出、能增能減”的相關部署要求，依據“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則，基于原有制度規定以及集團實際情況，做出的符合集團實際管理的調整，通過人崗匹配，進一步實現“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，全面提升集團的業務能力。
- 完善企業員工發展通道。濱海集團要深入研判集團核心業務線的戰略匹配度，不斷推動集團與下屬企業之間的人員有序流動，引導員工走出“舒適區”，進一步拓寬職業發展通道。
- 完善企業內控體系。濱海集團在重大事項決策上必須嚴格按照《“三重一大”事項集體決策實施辦法》執行；要持續健全機制，完善制度，結合日常管理，不斷在風險管控、廉政教育、督察督辦等方面優化管理流程；加快完善紀律檢查委員會等監督機構的人員配置，充分發揮內部監督管理的作用。
- 加強內部管理，以身作則。濱海集團要加強內部管理，集團領導班子要以身作則，以上率下，嚴格遵守集團紀律，形成風清氣正的工作環境。
葉秀新強調，濱海集團是濱海新區屬國有企業，在服務新區中發揮了重要作用，各上級主管部門要發揮指導作用，堅持“嚴管與放活”并重，助力濱海集團實現高質量發展。